Program for konference om udviklingen af de bedste herrer rækker – lørdag d. 27. september kl. 10.00-16.30 i Idrættens hus i Brøndby
Som tidligere meddelt inviteres 2-3 repræsentanter fra hver af klubberne i herre elitedivisionen og 1. division herre, dommergruppen, landstrænerne, TU, ELU, webmasteren, pressechefen og administrationen til følgende program:
Kl. 10.00: Velkomst.
Kl. 10.15: DBTU’s visioner (bilag 1).
Kl. 10.30: Kim Hansen fra DBF og en klubformand fortæller om opstart og erfaringer med badmintonligaen.
Kl. 11.30: Fælles drøftelse på baggrund af de to oplæg.
Kl. 12.00: Workshops inkl. frokost:
• DT og eliteudviklingen (bilag 2)
• Rammerne omkring kampene (bilag 3)
• Sponsorer, økonomi, PR mv. (bilag 4)
• Turneringsformen (bilag 5)
Kl. 14.15: Plenum med korte oplæg og derefter drøftelse i rækkefølgen:
• DT og eliteudviklingen
• Rammerne omkring kampene
• Sponsorer, økonomi, PR mv.
• Turneringsformen
Kl. 16.00: Afrunding og det videre arbejde.
Tilmelding på dbtu@dbtu.dk senest fredag d. 19. september – DBTU betaler fortæringen, mens rejseudgifter er for egen regning.
Arbejdsgruppen bestående af Mads-Peter Jannings & Sten Hummeluhr fra DBTU’s bestyrelse, Morten Krydsfelt & Asger Rasmussen fra DHB, Bent Sjelle fra ELU og Finn Lindschouw fra TU.
Bilag 1
DBTU’s visioner for herreelitedivisionen (HED)
• Der spilles bordtennis på topniveau i alle dele af landet.
• Der spiller både fuldtids- og semiprofessionelle spillere i de fleste klubber, herunder flere nationale og udenlandske landsholdsspillere.
• Klubberne tiltrækker min. 200 tilskuere til hver kamp i gennemsnit.
• Kamparrangementerne afvikles på professionel vis, evt. efter en fast og ensartet procedure.
• Semifinaler og finaler vises direkte på tv.
• Alle klubber har en stærk organisation og økonomi, herunder et stort antal sponsorer.
• En række klubber har indgået længerevarende samarbejdsaftaler med kommunen og/eller eventorganisationer o. lign.
• Flere klubber har ansatte, som bl.a. arbejder professionelt med klubbens hold.
• De danske talenter udvikles frem imod en plads i landsholdstruppen.
• Synligheden omkring bordtennis er stor, og kampene får spalteplads i medierne i hver runde.
• Mange kampe kan følges live på computeren via net-tv.
• Der er en høj grad af netværksdannelse blandt klubberne.
• Alle aktører arbejder i samme retning efter en fælles vision og strategi.
Bilag 2
Relationer til eliteudvikling – hvordan får vi en række der er stærk nok?
Hvad skal der tages mest hensyn til i de kommende sæsoner i Herre Elitedivisionen ud fra et eliteudviklingssynspunkt?
Gruppen skal gerne prioritere de vigtigste emner i denne kategori, det er tilladt at tage egne emner ind. Der skal fremføres argumenter både for og imod.
Alders- og kønsfordeling
Skal man stille krav om at der skal være en spiller under en hvis alder på holdet? Hvilken alder.
Skal man indføre blandede hold?
Udlændinge (borgere uden for EU)
Hvad er vigtigst: Højest niveau eller flest danske spillere?
Gavner udlændinge eliteudviklingen?
Skal der være et loft over hvor mange udlændinge, der må benyttes i hver kamp?
Skal det være muligt at spille i bedste række i flere lande samtidig?
Dansk elite
Er det at foretrække at alle danske landsholdsspillere spiller i den danske holdturnering?
Gavner det landsholdet?
Gavner det ungdomslandsholdene?
Regional spredning
Er regional spredning vigtig?
Er det DBTU’s elitecenter som skævvrider Herre Elitedivisionen?
Træningskultur
Er det vigtigt at holdturneringsspillerne træner i klubben? Hvor tit?
Har klubberne overhoved et ansvar for udvikling af nye elitespillere?
Hverdagskampe
Er der elite udviklings fordele i at spille holdturneringskampe på hverdagsaftener?
Bilag 3
• Rammerne omkring kampene, herunder spille-, dommer- og tilskuerforhold, markedsføring, salg af billetter og merchandise, reklamefaciliteter på bander, vægge og gulv m.m., VIP-arrangementer, kampprogram, pauseunderholdning, mediefaciliteter, musik, speaker, præsentation af spillere og resultatformidling/liveopdatering udgør et vigtigt element i forbindelse med kampene. Hvis bordtennissporten skal opfattes seriøst, og hvis vi vil formå at tiltrække publikum, sponsorer og andre samarbejdspartnere, kræver det, at der gennemføres arrangementer med høj kvalitet i forbindelse med kampene (jf. tillige DBTU’s oplæg til visioner for kampe i HED).
o Kan vi stille krav til alle ovenstående elementer i forbindelse med kampene, eller skal enkelte dele være på frivillig basis?
o Skal dommerne fungere som kontrollanter og uddele bøder, såfremt klubberne ikke opfylder kravene til rammerne omkring kampene?
o Skal der være samme krav til kampene i elitedivisionen og i 1. division – hvis ikke, hvorved bør de så være forskellige?
o Hvordan sikrer vi tilskuerinteresse til kampene, herunder fra klubbernes egne medlemmer?
o Hvordan tiltrækker og plejer vi sponsorer og andre samarbejdspartnere i forbindelse med kampene?
Bilag 4
Højt sportsligt niveau og gode fysiske rammer omkring kampene er væsentlige forudsætninger for en interessant herre elite og 1. division.
Men de er ikke tilstrækkelige til at sikre en fortsat udvikling i konkurrence med de andre sammenlignelige sportsgrene, som forsøger at finde plads i et nationalt sportsbillede, der i høj grad tegnes af fodbold, håndbold og ishockey.
PR, TV-dækning, sponsorer, private og offentlige samarbejdspartnere og netværk er og bliver endnu mere nødvendige for at generere den nødvendige økonomi til den fortsatte udvikling.
• Skal klubberne – evt. sammen med andre parter (DBTU etc.) – indgå i et forpligtende PR-samarbejde, eventuelt med en fælles deltidsansat PR-medarbejder?
• Hvilke minimumskrav skal der stilles til klubbernes indsats vedr. PR?
• Er klubberne klar til at afgive plads til fælles sponsor(er), hvor indtægterne går til den fortsatte udvikling, og hvad kan sponsor(er) tilbydes?
• Skal der stilles krav om økonomisk sikkerhed – fx depositum eller garanti – for at en klub kan deltage i herre elitedivisionen eller er det bedre med et 4-5 doblet deltagerhonorar, hvor de ekstra midler kan gå til fælles aktiviteter, som fx PR, flere dommere osv.?
• Skal entre være et krav, og hvordan skal såvel entreindtægter som fx udgifter til dommere fordeles fremover?
• Kan man forestille sig at eliteafdelinger i klubberne omdannes til egentlige selskaber eller bliver dele heraf og i givet fald hvordan så med spillerettighederne?
• Skal der være faste dage, der spilles på – fx en ”store bordtennis- hverdag”?
Bilag 5
Elitedivisionen / 1. division
Nærværende er tænkt som et oplæg til en ”struktur/reglement” diskussion på konferencen, således at Elitedivisionen fremover bliver mere ”attraktiv/interessant” og at de underliggende divisioner i samme moment ligeledes udvikles positiv retning.
Der fokuseres ligeledes på det sportslige så dette kommer i højsædet.
Dagens struktur:
– HED 8 hold – udvides til 10 hold efter den forestående sæson.
– 2 kredse med 1. div. (i alt 16 hold)
– 3 kredse med 2. div. (i alt 24 hold)
Samlet 48 hold.
Følgende princip spørgsmål kan diskuteres:
• Struktur for Elitedivisionen efter udvidelse til 10 hold
• Op og nedrykning (HED / 1. div.)
Spilsystem/regler for elitedivisionen / 1. div.:
Følgende princip spørgsmål kan diskuteres:
• Skal der spilles er samme spilsystem i de 2. divisioner?
Vil dette nedbryde barrieren mellem HED og 1. div.?
• Skal der ændres i selve spillesystemet?
– Antallet af kampe?
– Den afgørende double?
• Regler for brug af udlændinge
Skal reglerne harmoniseres – ensartes for alle divisioner?
(sikrer op/nedrykningskampe på samme vilkår)
– Begrænsning af antal?
– Regler for at spille i andre lande samtidigt
• Forhold til DK spillere
– Skal der sikres plads til DK ungdomsspillere på HED hold (1 U21 spiller)?